读《在中层以上干部培训会议上的讲话》有感

小编: 蔡建明

今天看到高总在中层以上干部培训会议上的讲话,心生很多感慨,也深为感动。年后的第三天领导就抓紧时间研究09年的工作思路和发展战略,对大家进行思想和业务培训,显得很及时也很有必要,正因为公司有这样远见的领导,勤奋好学的中层干部,我们公司才有今天的发展!对于领导在这次会议上提出的公司发展现状与存在的不足,我认为,领导虽然针对的主要是中层以上领导层缺乏管理经验、工作能力、业务水平等很不足导致公司在工作上突出表现的执行力、管理力低下的问题制约着公司工作的开展和公司的健康发展的情况,但我认为,虽然领导的能力起到决定性作用,同时我们员工也起到必不可少的作用,所以我们要能跟上公司快速发展、快速膨胀的步伐,我们必须也要不断的学习与改善。

这次会议主要提出了三大讨论点:一、关于执行力低下的原因;二、关于检查;三、关于战略制定;四、核心竞争力的打造;五、关于领导力;六、关于管理力。下面我就对上面几点发表一下自己的看法:首先,关于会议提出的执行力低下几个方面,在我们的工作与生活中普遍存在着,特别是提到工作情绪化、随意化严重,上下级缺乏沟通、职责模糊等问题都是很严肃的问题,直接影响到公司与个人的发展。公司一直把执行力放在很重要的位置上,是因为,如果没有执行力,公司的所有的制度与管理活动都显得毫无意义。执行力就是要将公司所有的规章制度与经营活动贯彻执行下去,如果我们都不把他当一回事,我们就失去了我们工作的目标,失去了工作的意义,怎么能把自己的工作干好,公司怎么可能会发展。所以,我们一定要提高执行力,以前也许我们没有意识到这些问题的存在,但是,现在,既然领导都把他提出来,我们也已经意识到这些问题,我们就要重视他,改善他。

有的时候由于工作上比较繁忙,心情比较急,难免会影响到我们的工作心情、情绪会比较不稳定,说话做事比较冲动,会直接影响到他人的工作,这就是不理智的行为,所以这要靠我们自己不断的修行。工作中的事情很多,涉及到方方面面,很繁琐,而且每件事都要遵循制度,如果缺乏沟通与职责不清,很容易出现问题,而且如果发生问题,将会出现推诿,而且会影响到工作的很多方面。读书笔记其次,会议上提到没有检查力就没有执行力,我想这句话只是局限于领导群的。因为作为一个领导,他有纵观全局的权力与义务,他要对整个公司,对本部门所有的人和事负责,领导不单单只是忙于工作,必须时刻了解部门的所有情况这样才能及时的发现存在的问题,提出合理化的建议,反馈宝贵的意见,指导与规范员工应该做什么,怎样去做,给出一个明确的方法,而不是让员工自己看着办,该怎么办就怎么办。因为,我觉得作为一个员工,他是最终的执行者,虽然可以提出意见,但是没有决策权。我很赞同会议上提出的“没有检查力就没有领导力,领导在检查方面所表现出的对工作是否认真对待,这种态度决定着工作的成败。”这种检查力,我觉得不但是指检查下属工作是否到位,也是在检查自己的工作是否到位的。

第三点到第六点,这些问题涉及到公司的经营管理,公司的团队建设,这些方面主要是管理层需要考虑到的问题,这需要我更深入的学习,才能慢慢的理解。但是我明白,一个公司的发展需要做长远的与众不同的发展战略,才能更上一个台阶。

看到领导们为公司的发展不断地抓管理,创新发展战略,为公司的长远发展未雨绸缪,我深为自己能在这样的公司里工作而感到庆幸!